其实品牌与创新在某些方面极为类似，都难以量化评估，也较难以预估投资的效益。创新本身就较难以预估投资报回馈，破坏式创新更是难以计算投资报酬率。不过越是难以预估，也就是不可控因素越多，成功之后产生的竞争优势也会相对巨大。以破坏式创新来说，甚至有机会改变整个市场态势，造成典范转移，并成为新时代的领导者。目前产业的领导者，不管是FB，Google，甚至Apple和ZARA，H&M都是破坏式创新的良好典范。
虽然品牌与创新都较难以量化评估，但品牌的建构是有脉络可循的，且只要方向正确，就能够不断累积品牌价值。
品牌价值的概念来自于「消费者认知」。消费者喜爱你的品牌，对于品牌所提供的产品或服务就会有购买偏好，而这购买偏好也间接产生了品牌价值。举例来说，一支不知名品牌的原子笔，和一支一模一样，但印有可口可乐LOGO的原子笔，两只价格相同，就算可口可乐不是原子笔专家，你可能还是会选择购买印有可口可乐LOGO的原子笔吧！这样的品牌喜好趋向，就是一个品牌富有价值的绝佳例证。虽然举可口可乐这个品牌相对极端，但可口可乐能够将品牌价值延伸到这么远的品类（饮料到文具），这也证明了其极高的品牌价值。
前面举了可口可乐的例子，其实带入了一个品牌特性与商业操作形式– 品牌授权（Brand Licensing）。品牌如果足够有价值的话，授权品牌商标的使用，都能够成为企业的一种获利模式。因为在难以进行产品差异化的成熟产业中，品牌成了一个关键的差异化因子。以飞利浦Philips来说，就会在某些品类以品牌授权的形式操作，如液晶电视这个品类就将品牌授权给AOC冠捷科技使用。不过从品牌授权则可以了解，品牌如果有价值，甚至可以与企业主体分开，让企业整体策略青岛品牌策略操作更灵活，更有机会直接产生财务上的回馈。
因此企业要竞争，并不是只有产品这个切入点。越是成熟的产业，产品本身就愈难以显现差异，在此状况下，跳脱薄利多销、以量制价，压低成本与售价来抢攻「市占率」的「量化」思维，尝试转换思考，进行品牌增值，以抢攻消费者「心占率」的「质化」思维来做市场竞争，或许才是企业最后胜利的关键。
毕竟成本下降有极限，但价值增长是没有极限的。青岛品牌形象设计
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