以品牌为主导
成功的品牌重塑计划需要组织中的文化转变,包括创建具有个性、价值观和特征的新企业品牌标识。
通常,品牌重塑被错误地认为只是创建一个新的标志和标语。虽然肯定是品牌重塑过程中最明显的结果,但徽标和标语应该是经过深思熟虑的品牌重塑的结果,而不是其背后的主要驱动力。
简单地设计一个新标志,同时继续以相同的方式提供相同的价值,将无助于解决使品牌更新成为必要的根本问题。
成功的品牌重塑需要开发新的企业品牌标识。这涉及仔细检查所有核心受众的定位、消息传递和价值主张陈述,并了解这些内容如何在公司的各个层面进行转化,从客户服务到广告活动。一旦建立了整体企业品牌个性,就可以开发反映新品牌标识的创意资产。
构建结构化的品牌重塑框架
一旦公司决定进行品牌重塑,建立(并坚持)可靠的品牌重塑流程是确保成功结果的关键。品牌重塑是一项复杂的工作,需要大量时间和资源,并且通常涉及多个团队、内部利益相关者和外部机构。
建立一个所有关键利益相关者都接受的既定程序将确保该过程顺利运行并且不会忽视关键组件。虽然每家公司的方法会略有不同,但一般来说,品牌重塑从品牌审核、新品牌标识开发、改进、材料创建、发布开始,并通过持续监控继续进行。
组织一次秘密品牌发布会
对关键利益相关者的软启动测试新的品牌概念,并在全面启动之前产生动力。大多数品牌都有两个非常适合软启动的关键利益相关者群体:员工和参与的客户。
员工可以成为公司最坚定的品牌大使——向受众宣传新的品牌和信息。
同样,也应咨询关键客户。与他们一起预览各种新的品牌资产,例如产品命名法、服务产品、包装或新网站设计的更改。包括他们在内进一步加强了他们与品牌的联系,并创造了大量的外部品牌代言,这将有助于确保成功推出品牌。
如今,随着公司在越来越多的平台上与越来越多的玩家竞争,强大的品牌势在必行。稳固的品牌形象可以使公司长寿并获得认可。然而,随着时间的推移,大多数公司将需要更新他们的品牌以反映市场的变化或公司的变化。
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