使命感，是人类对自我价值的寻找与实现，在使命感认知深化的过程中，获得正确的指引与满意的回馈，将可以实现自我最终的价值认同。
同的事件，不同的感受
2019年四月，圣母院遭遇火劫，国际新闻紧追报导，举凡曾经游历圣母院的拍摄照片，或是现场直击圣母院遭火噬的影片，也在Instagram、Facebook…等社群媒体不断洗版，同时也在世界各地引起不同的感受，热爱旅行的人第一个念头大概是：天啊！我还没去看过宏伟的圣母院！而对于重视艺术人文的人们来说，心中则是掀起无限惋惜。对于法国本地人来说，大火烧毁圣母院，使全国人民都哀恸哭泣了！现任总统马克宏宣示五年内重建，法国各界纷纷响应捐款。
我们发现：同一座圣母院，对于不同的群众，有着不同的感受。
品牌使命感，让每件事都变得可能
深耕品牌可以展现品牌鲜活的形象与生命力，在消费者需求的时候，第一秒想起品牌，反之，在品牌的危机时刻，却能让人们愿意为品牌护航，逆转形势。
若视法国为一个品牌，而圣母院则为品牌的精神象征，代表品牌的文化历史，也典藏了法国人血液中的独特记忆。国民从小所受的文化、美感教育，都逐步将品牌精神深耕到每个人的脑海中，那么圣母院对于法国人而言，就不单单是一栋历史建筑，而是能让法国与众不同的骄傲，也是他们必须传承的使命感。
事件发生后，法国各界涌入许多捐款，两天之内突破9亿欧元（约312亿台币），其中包含世界级的法国品牌。这些大品牌的捐款动作，也引起许多不同见解，包含：企业为了「品牌形象行销利益」，企业体「实际获得减税的回馈」，或法国人「生性浪漫的民族性」。
有物设计则认为，大家不妨就品牌角度来探讨，这是品牌深耕的成果，灾祸摧毁圣母院时，人们心中展现凝聚力，发酵重建的使命感，让法国在非常时刻展现最佳品牌力，让不可能都变成可能。
不需要说服的使命感，让伙伴看见真实的行动
联合利华全球执行长波曼曾受《天下杂志》专访时表示：永续的商业模式，意思是从所做的事情得到回馈，而能做得更多。
当许多品牌经营者焦急人才短缺的问题时，波曼却不认为是什么大问题，他表示：千禧世代的人，都希望为有使命感的公司工作，我们很容易找到志同道合的员工；这对高阶管理者也不是问题，我们本来就会寻找雇用关心这些议题的人。透过整篇访谈，我们不难窥见消费者的消费选择条件改变了，企业员工的工作选择条件也改变了！从品牌精神到使命感，再再说明品牌不需要高喊美好口号，不需要说服他人，只需要展现实际行动，才能打动人心。
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