想要做品牌，绝对不能只想着赚钱，而是要思考如何创造影响力，建议各位品牌经营者或品牌行销人员可以从沟通与创新力开始思考，并切记做品牌不是短跑，是场马拉松！从产品、通路、行销到品牌规划，逐一布局，才是品牌经营的要点！
没有人可以告诉你做品牌一定赚钱，但可以肯定的事，做品牌不能只想着赚钱；如果你只想赚钱，请不要冒然做品牌。
举个例子分享：你只是喜欢唱歌，你就要立志当歌手吗？你只是喜欢画画，你就要立志当设计师吗？
要当歌手，你不能只喜欢唱歌，你得喜欢音乐；
要当设计师，你不能只喜欢画画，你得喜欢思考；
要做品牌，你不能只想着赚钱，你得考量着如何有影响力。
怎么样才是一个好的品牌？好品牌不能单纯从产品接受度、通路多寡、赚多少钱来判断；苹果手机不是第一款智慧手机，却影响了使用手机的思维；TOMS鞋子不是唯一推广公益的公司，却影响了消费者购买的选择。好的品牌是能对这个世界有多少良善的影响力，越有影响力就越靠近赚钱。
沟通力
既然品牌要做的是影响力，就不可能一蹴可成。相信许多品牌商都在思索如何妥善地与消费者沟通。透过策略性的沟通，让消费者相信你要说的事情是真的，接下来先与大家分享策略性沟通的节奏，粗略先分为3阶段：
探索期：相信大家对品牌定位有一定认知，定义好核心定位才知道要跟消费者说什么，让消费者相信什么？但在多元的社会里，不是你说什么消费者都会相信，消费者只会相信他们体验到的真实，所以品牌商需要探索沟通的模式，找出让消费者容易相信的法门。这是需要时间的，得不断地探索标的市场消费者想听到什么？许多品牌初期只想说自己想说的，却忽略消费者想听的。
深耕期：当品牌已经有好的定位，也在探索期确认消费者的需求及沟通语言，品牌商得开始规画好的方式，试图透过好的方式，先碰触单一目标客群并深度沟通，避免资源发散，这个时期也决定了市场占有的面向，在深耕期是阶段性的消费者确认，攸关未来品牌操作策略的走向。
什么方式呢？透过展会宣示，活动接触，门市体验，线上或软体互动等，依据操作资源选择最适切的方式，但在深耕期执行同时需要留意考量2件事情：
- 模组化：建立深耕模组，得以有效复制（人力、经费等都得模组化）
- 延展化：什么样的延展性，例如：消费者沟通的系列结构与层次结构
广耘期：
这个时期谈的是整合性，当你的品牌透过各种广宣模式，开始累积了符合市场比例的忠实客群，如何在苦心经营的客群中产生回购率与扩散律，是这个时期的重点。除了透过新品发表、旺季优惠、活动性服务，别忘了要花点时间在顾客关系管理上，此时才真正考验的是品牌经营的坚持与韧性。这个时期会有通路合作与品牌曝光的机会，要妥善并规划性的去评估，要把握机会也别因为机会来了，而盲目扩大造使未来品牌营运乱了节奏。
创新力
品牌是赢在未来，非现在式的胜负比拼。经营品牌的路途一定会遇到竞争者，可能是商品上的竞争，或许服务模式上的竞争。品牌该关注的不只是竞争者现在做了什么？而是产业与市场，未来会走在什么样的道路上，这才是创新的关键，如果将创新的目标在赢过竞争者，那只会在同一个池子里捞鱼吃，品牌应该具有产业与市场的领导地位，得让消费者追随式信仰，而不是让消费者相对式的比较消费。
然而，新创公司千万别急着做品牌。常听见人问，「我是新创公司，我打算这两年全力冲刺品牌？」做品牌是马拉松，不是短跑；新创公司有许多事情得做——产品系统、量产能力、销售通路、人力资源、研发能量、行销资源，财务规划，事情有轻重缓急，接着还包含品牌规划。品牌是一场长时间的战略方针，不是短期的战术执行。创业时期将财务规划好后，顺着财务与营收状态逐一调整，才是品牌经营的要点。
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